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俗話說“人財不分家”，如果HR連基礎的財務知識都不懂，與業(yè)務部門溝通時不在一個頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務模式，這樣的HR會被老板和業(yè)務部門信賴嗎？隨著企業(yè)的發(fā)展，HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊，已經(jīng)越來越難以為企業(yè)提供價值。

懂財務的HR才是好HR，HR必須貼近業(yè)務，這也是企業(yè)對人力資源管理者的迫切要求。

HR要懂業(yè)務，貼近業(yè)務，一個最好的辦法就是理清錯綜復雜的數(shù)據(jù)脈絡，掌握業(yè)務表象背后的邏輯，與老板及業(yè)務部門站在同一個頻道溝通思考，將思維觸角探入業(yè)務深層，這樣的HR才算達到了一定的境界。

HR如果僅從人力資源傳統(tǒng)6大模塊出發(fā)，只會越來越難得到業(yè)務部門的認可。而掌握財務知識和財務思維，理解業(yè)務背后錯綜復雜的財務邏輯，則可以與老板及業(yè)務部門站在同一個頻道溝通思考，從而提高業(yè)務效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。